銷售代理

【銷售模式策劃及實(shí)施】

銷售周期劃分及控制

推售策略及價(jià)格制定

銷售目標(biāo)及銷售分解計(jì)劃

各銷售階段營(yíng)銷方案與實(shí)施

銷講資料編寫

銷售方法制訂與控制

銷售節(jié)奏劃分及控制

銷售通路設(shè)計(jì)與執(zhí)行

銷售方式執(zhí)行

促銷策略建議與執(zhí)行

招聘、篩選、組建營(yíng)銷隊(duì)伍

定期銷售隊(duì)伍培訓(xùn)

定期銷售員激勵(lì)與考核

銷售現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理

銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制定并提交

按時(shí)按指標(biāo)完成銷售回款工作

客戶分析、檔案建立與管理

根據(jù)客戶來(lái)電來(lái)訪情況分析客戶資源，調(diào)整營(yíng)銷策略

【銷售培訓(xùn)】

銷講資料編寫

培訓(xùn)計(jì)劃擬訂

銷售員招聘方案與執(zhí)行

銷售員基本素質(zhì)培訓(xùn)

銷講培訓(xùn)與應(yīng)對(duì)培訓(xùn)